质量为本成就银鹭三次飞跃。
"质量是企业的生存之本",银鹭人深谙这个道理。因此,企业自创立之初,就树立了"全员参与,质量为本"意识,要生产出质量最好的产品参与市场竞争。以质量为本,成就了企业发展的三个飞跃。
第一个飞跃
从村办小作坊起步,以质量求生存。
据介绍,1985年,陈清水、陈清渊兄弟及其他股东因地制宜,利用马塘当地的龙眼、水果资源优势,开办了当时同安首家村办罐头厂--同安新圩兴华罐头厂。当时,他们6个人凑了3万元,其他什么都没有。没有技术,他们就带着干粮到晋江等地的罐头厂去学;没有厂房,他们一砖一瓦盖起来;没有水,他们就从12公里外的古宅水库引进来;没有路,他们自己动手开山辟岭,修建了一条800多米的进村水泥路……
那个年代,他们的同行企业在厦、漳、泉地区一共有上千家。一方面,他们要与当时的国营企业竞争;另一方面,他们要与同类民营企业竞争,生存环境十分恶劣。在这种激烈的竞争环境下,他们就是以质量取胜,用当时的话讲就是做到了"货真价实",生产出比别人质量好的产品,所以他们生存下来了。
第二个飞跃
在合资的基础上开拓新产品,以质量求发展。
1990 年,通过引进外资,创办了中外合资厦门同茂食品罐头有限公司。企业发展有了一定基础,他们更注重产品质量的提升。同时,开始尝试导入质量安全生产管理体系。1995年获得出口罐头厂厂商代号(Q72)和出口食品厂卫生注册。企业发展有了更广阔的空间,银鹭产品在市场上成为了"物美价廉"产品的代表。
第三个飞跃
以产品质量为核心,银鹭集团提出三大发展战略:人才战略,科技战略和名牌战略。
企业发展了,产品质量基础夯实了,技术力量增强了,有了这些基础,在2000年,银鹭提出了人才、科技、名牌三大发展战略,走上了经营管理发展的快车道。