遇事留神、猜忌多疑的人认为，别人随时都会攻击、伤害他。为了保护自己，他们的思想总是高度警惕，惶惶不可终日，心里老嘀咕这嘀咕那。在他们的心目中，别人都是两面派和告密者。当然，为了保护单位的或个人的利益不受侵犯，在人与人的交往中，存有一点戒心也许是必要的，但是不信任别人，尤其是自己的另一半，那就有害了。
猜忌的人有这样一些特征：
他们永远不会感到满意;无任何理由地警惕身边人;分析问题多从坏的方面去考虑;往往是弱者。提供可靠的信息和有力的亊实有助于在一定时间内对付疑心病重的人。
对待这样的人不要急于表白自己，要相信他们中有强者也有弱者，弱者也许会认为你心中有愧，强者也许会对你抱有拭目以待的态度。此时不必惊慌，要坚信总有一天会水落石出，真相大白，那时无形之中你的威信反而会提高。
单位的领导及公司的老板是猜忌多疑的典型代表人群，他们在未对一个人完全信赖之前，总会通过各种细节去测试该人的真正实力，并让对方的真实想法暴露出来，下面就来看看应该如何通过这类人群的测试。
如何对待多疑的上司?
1、与上司说话要曲直相宜
在猜忌多疑的上司面前说话尤其要注意把握好分寸，往往一句不经意的直话，很可能就会引起上司的猜疑。另外，与猜忌多疑的上司说话不能太直，太直就会使对方产生疑心。但是，话说得太曲也不行，有时转弯抹角也会使上司对你产生一种油嘴滑舌、不诚实的感觉。
2.接受任务要马上就办
作为一个下级，在接受领导布置的任务时，若拖拖拉拉，迟迟未果，领导就会怀疑你的工作能力和办事效率。特别是猜忌多疑的上司，不仅要对你的能力产生怀疑，而且还会联想到其它方面去。
假若在接受任务时感到困难很大，一般情况下应首先向领导陈述不利因素，事先让领导了解工作难度，以便及时采取相应对策，但在猜忌多疑的上司面前是不能按常规办法去做的。
那样，他会认为你有意抵触，不给他面子;假若你接受任务后没有立即行动，他会怀疑你是在有意掂量他的轻重或故意同他“较劲儿”。因此，在接受猜忌多疑的上司给你布置任务时，一定要记住：不要当面叫困难，更不能当面拒绝，无论你理由如何充分，都不能那样做。
上司给你布置任务后，你要乐意接受，并立即投入工作。即使你深知困难很大，也要先把任务接受下来，待在实施过程中，一边尽力工作，一边陈述困难。这样，上司就会觉得你是在真心实意为他分忧，即使是你的任务完成得不好，上司也不会为难你，因为他已经知道你尽力了。
3.在上司面前要信守诺言
守信是传统的做人原则之一。人与人相处最忌言而无信。在猜忌多疑的上司面前更应如此。大凡猜忌多疑的人都心胸狭窄，而且固执己见，一旦在这样的上司面前失了信，违了约，哪怕是无意中的一次，要想恢复也是相当困难的。
所以，在与这样的上司交往时，许诺的事情一定要想方设法办到，没有把握的事情宁可不说。切不可答应了上司事情，转身又置于脑后。否则，上司就会怀疑你说话的可靠性，你从此将要置于上司的不信任目光之下。
4.有上司在场切勿逞强显能
猜忌多疑的上司最嫉恨下属看不起自己或处处在寻机出自己洋相。因此，在与这种上司相处时，要时刻提醒自己“不要出格”，要尽量把表现的机会让给上司，自己只做一些幕后的工作，当无名英雄。
譬如，上司在会上谈论工作打算时，你要尽量将材料收集整理好，把计划原本交给他，让他口中说出，即使说得不完整或不全面，在没有他发出让你补充的“信息”时，你千万不要自作聪明去喧宾夺主，大发一通“高见”，这样一定会把他惹“翻”，日后你就无法再和他相处了。
俗话说：“谦恭能博上级悦。”每一个上级领导干部大都喜欢谦恭之人，很少有喜欢下属恃才傲物、爱顶撞、不服管的上司。那些猜忌多疑的上司尤其如此，这点尤须切记。
